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我國有很多大佬在中年時期才創(chuàng)業(yè)，例如娃哈哈的宗慶后、華為的任正非、力帆的尹明善都是典型的例子。

 

相信大家都喝過娃哈哈的飲品，而娃哈哈有一個老對手叫做樂百氏，可能這個品牌只有70后和80后知道得多一些，如果你足夠細心，你會發(fā)現當年在超市當中，娃哈哈和樂百氏的飲料幾乎會出現在同一個位置。

 

樂百氏的創(chuàng)始人叫做何伯權，他從小生活在一個貧困的家庭當中，15歲的時候，家里實在供不起他了，所以何伯權只好輟學，并且很早就步入社會打拼。

何伯權在29歲的時候，終于迎來了人生的巔峰期，他被一家制藥廠提拔為副廠長，在香港出差的過程中，何伯權偶然喝到一款乳酸飲品，他覺得非常好喝，他經過詢問才知道，這款乳酸飲料在香港非常受歡迎，因此何伯權決定做飲料生意。

 

當時，國內并沒有這款乳酸飲料，何伯權找到幾個合伙人共同貸款100萬元創(chuàng)辦樂百氏公司，他將飲料的目標人群定位兒童和年輕人，產品剛剛進入市場，就產生了強烈的反響。

1992年，樂百氏的年收入達到8000萬元，短短一年時間就發(fā)展成為國內最大的乳酸飲料生產商，此時娃哈哈也在發(fā)展，但是何伯權卻沒有把對手放在心上。

 

在產品原材料上，樂百氏的飲品采用進口原料制作，而娃哈哈選擇的是國內成本比較便宜的原材料。在味道方面，樂百氏飲品的口味有3種，而娃哈哈的口味達到了6種。在價格方面，每瓶樂百氏的價格為1元，而娃哈哈每瓶的價格為9毛錢。

雖然價格僅相差1毛錢，不過兩種產品的受歡迎程度卻相差很多，樂百氏在一二線城市中賣得很好，而娃哈哈產品則在三四線城市和村鎮(zhèn)當中很暢銷。

 

何伯權仔細斟酌以后決定跟娃哈哈來一次真正的較量，他砸下500萬元邀請黎明為樂百氏做代言，又花費1000萬元跟麥肯錫來合作，但是效果并不是太好，因此何伯權花重金邀請達能集團來助他一臂之力。

然而，何伯權的計劃落空了，樂百氏的銷量不僅沒有趕上娃哈哈，反而逐漸被達能集團控制，達能拿出190億元的資金收購了樂百氏的九成股份，而何伯權的股份僅剩4%。他無奈之下只好放權，然后離開了樂百氏。

 

不過達能集團也沒能挽回樂百氏的頹勢，2015年樂百氏的虧損數額達到1.6億元，并且逐漸消失在市場中。何伯權離開樂百氏以后，又投資了喜茶這個品牌，這一次他能否成功，讓我們靜觀其變。

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