如何做好供熱工作？

發(fā)表時間：2021-06-04 14:18:00 閱讀次

如何做好供熱工作，是擺在每個供熱人面前的一個大問題。對于供熱企業(yè)而言，開拓市場，擴大供熱面積增大自己的體量，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開展新業(yè)務，這都屬于開源部分。在已有的供熱區(qū)域內(nèi)，如何做到能效比最好，屬于節(jié)流部分。

對于供熱公司而言，有三條主線，即安全穩(wěn)定、經(jīng)濟指標和供暖服務。在保證安全生產(chǎn)的前提下，將經(jīng)濟指標與供暖服務有機結(jié)合起來是供熱工作的重中之重

問題一

供熱工作必須確保安全穩(wěn)定

眾所周知，供熱工作屬于民生工程，保證供熱工作的穩(wěn)定是各級政府重點關(guān)注的領(lǐng)域，更是我們國有企業(yè)應盡的責任與義務。所以我們首先要確保我們的管網(wǎng)、熱源安全穩(wěn)定運行，保證百姓的取暖基本需求，保持穩(wěn)定。

為滿足這一要求，在運行期要嚴格執(zhí)行設備運行安全規(guī)范要求。監(jiān)控儀表齊全、準確，設備巡檢及時到位、事故預想方案、應急措施保障到位，確保萬無一失。檢修期間，各種隱患缺陷及時排查處理，不留死角，保證檢修質(zhì)量，保質(zhì)保量按期順利完成年度檢修、技改工作任務。在我們?nèi)粘９ぷ髦?，要始終繃緊安全這根弦，真正把安全做到實處，把穩(wěn)定放在首位。

問題二

供熱工作必須控制住經(jīng)濟指標

作為供熱企業(yè)而言，如何有效的控制住供熱各項指標，以最好的能效比來完成正常供暖工作，把經(jīng)濟指標做好，更有利于我們穩(wěn)定發(fā)展。供熱工作的經(jīng)濟指標主要是三大項：水耗、電耗、熱耗。

1、控制水耗應從基礎管理做起。首先確保耗水表計完善、準確，每個換熱站甚至每套系統(tǒng)失水量要準確上報，了解掌控真實水耗情況。針對每個換熱站具體情況，先易后難，了解管網(wǎng)實際狀況，積極查漏。運行期間以有效降低失水量為目標，針對耗水量大的換熱站，增加人力，采用各種技術(shù)手段，有效降低失水量，搶修力量跟上，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，盡可能減少不必要損失。

針對部分住戶放水現(xiàn)象，加強正確宣傳引導，首先解決住戶不熱問題，解決住戶正當訴求。對于偷熱偷水用戶，堅決打擊，維護企業(yè)利益。檢修期間采用狀態(tài)檢修與計劃檢修相結(jié)合，偏重狀態(tài)檢修的方針，處理老舊管網(wǎng)，不留隱患，不留死角，盡力確保管網(wǎng)在冬供期間的安全性，為運行期降低失水量打下堅實基礎。將冬供期間各站失水量納入月度績效考核指標中，激勵供暖所加大力度降低失水量，形成良性循環(huán)?？煽紤]設立查漏專項獎金，提高職工查漏積極性性。

2、電耗方面從設備升級、運行調(diào)節(jié)等方面入手。可調(diào)研新型節(jié)能泵應用實際，逐步替換老舊高耗能循環(huán)泵，優(yōu)化設計方案，重新核算各個換熱站循環(huán)泵匹配情況，避免無謂浪費。冬供運行初期與末期因室外溫度相對較高，室內(nèi)較易達到供暖標準，可考慮間歇供暖方式，在中午室外溫度較高時，夜間住戶休息時，因地制宜，分時段合理停止部分換熱站運行，此種供暖方式可有效降低電耗水平。在平常運行過程中，對于不適合停泵的換熱站，還可嘗試采用降頻運行模式，充分利用變頻器特性降低電耗。

3、熱耗重點研究調(diào)控方式。充分發(fā)揮廠網(wǎng)聯(lián)動優(yōu)勢，采用間歇供熱、錯峰運行等多種方式，與熱源廠積極溝通、緊密聯(lián)系，真正實現(xiàn)廠網(wǎng)聯(lián)動，實現(xiàn)熱量的有效利用。增設住戶室溫監(jiān)測設備，及時掌握各個換熱站實際供暖效果，實時了解居民室內(nèi)實際溫度。根據(jù)天氣預報情況及用戶家的溫度，結(jié)合信訪反饋的住戶投訴情況，及時合理的提供依據(jù)，指導熱源增減負荷，既能提高調(diào)控的精準性，也能有效降低熱耗，避免浪費。

采用間歇式供暖和24小時不間斷供暖相結(jié)合的方式，外網(wǎng)調(diào)度、供熱站所可根據(jù)室外溫度、風力、光照、居民反應等諸多條件合理進行間歇式供暖。積極實行錯峰運行。尤其是在極端天氣下，熱負荷不足或者換熱站設備、管網(wǎng)發(fā)生故障等應急情況下，可采取錯峰運行調(diào)節(jié)方式，原則上保大站、重點站，確保穩(wěn)定。在供暖期間以上幾種運行方式可穿插進行，相互配合，根據(jù)實際運行情況，靈活運用。

其次，加大熱網(wǎng)水力平衡調(diào)節(jié)，均衡分配熱網(wǎng)流量、熱量，盡量縮小管網(wǎng)近端、末端差異，避免因水力失衡導致的熱力浪費。

供熱水、電、熱耗三項指標以供熱所為單位進行指標考核。每月績效直接體現(xiàn)，調(diào)動大家節(jié)能降耗積極性。每年供暖期結(jié)束，總評比能耗指標與年底獎金掛鉤。

問題三

供熱工作必須重視服務質(zhì)量

供熱工作屬于民生工作，我們應該除了解決住戶的實際供暖需求外，更關(guān)注住戶對于服務方面的感受。我們在加大生產(chǎn)調(diào)節(jié)的過程中，應盡可能減少對老百姓正當供暖需求的影響。加強調(diào)控、節(jié)能降耗是要在滿足百姓的正常需求的基礎上而為，決不能以犧牲住戶的正當權(quán)益為代價，片面的去追求經(jīng)濟指標。

因此，提高服務意識，提升服務質(zhì)量勢在必行。這不僅能體現(xiàn)我們國企的擔當作用，也能有效提升百姓對于增強生活質(zhì)量方面的訴求，增加百姓的幸福感和獲得感。供熱服務工作可以從以下幾個方面入手：

1、思想意識。先從我們供熱職工自己的思想意識入手，加強職工服務意識的培養(yǎng)，讓每一位供熱職工切實認識到企業(yè)的發(fā)展需要我們加強服務水平，讓老百姓認可。我們的工作實質(zhì)上就是為老百姓送溫暖，暖人心的。

2、服務方式。健全完善24小時服務熱線，建立回訪機制。必須做到只要用戶一反映問題，我們在最短時間內(nèi)就能做出反應，幫助解決問題。其次，回訪制度，每一個投訴的住戶，必須進行回訪，使住戶關(guān)心的問題真正圓滿得到解決。也能促使我們維修人員真正彎下腰來，貼心服務，進一步提升我們的服務質(zhì)量。首問負責制、回訪制度是服務方面的基礎，必須嚴格貫徹執(zhí)行。

3、技術(shù)升級、服務內(nèi)容升級。充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將用戶信息、投訴問題、頻次、內(nèi)容用大數(shù)據(jù)形式展現(xiàn)出來。一是更準確、更快捷的讓我們對用戶反映問題加以處理。二是通過數(shù)據(jù)分析，我們可以預測各個區(qū)域的供熱質(zhì)量，有可能發(fā)生的民生投拆，有的放矢對運行數(shù)據(jù)提前加以調(diào)整，更科學的調(diào)配管網(wǎng)要求，有效防控群體性上訪事件的發(fā)生。

建立綜合服務平臺，借助我們的供熱服務平臺，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，可將其它供熱企業(yè)的供暖服務、甚至跨行業(yè)的服務項目集中到我們的供暖服務平臺中。有效利用資源，整合資源，打造大服務平臺。

4、劃片分區(qū)、責任到人。將供熱區(qū)域劃片分區(qū)，以承包方式劃給每一個維修工人，每人負責各自區(qū)域的供熱維修工作，提高職工的工作責任心，更有利于我們做好供熱服務工作。供暖所實行所長負責制，根據(jù)轄區(qū)維修工作量的大小，適當調(diào)配人員，各負責區(qū)域的維修工人是自己區(qū)域的主體責任人，劃片分區(qū)后，可有效做到層層負責，責任到人。

5、激勵機制。劃片分區(qū)后，依據(jù)各自區(qū)域工作量大小，服務質(zhì)量好壞，分出等級，多勞多得，服務好多得。充分調(diào)動職工積極性，避免以往大鍋飯方式，干多干少一個樣，干好干壞一個樣。

6、監(jiān)督機制。完善調(diào)度中心、信訪中心、監(jiān)察中心職責規(guī)范，與供熱所日常工作形成有效監(jiān)督。調(diào)度中心作為中樞大腦，負責調(diào)控主管網(wǎng)熱負荷的分配，監(jiān)控大網(wǎng)運行數(shù)據(jù)，保證管網(wǎng)安全經(jīng)濟運行以及調(diào)節(jié)各所運行狀況，負責監(jiān)督各供熱所指標完成情況，督促各供熱所有效節(jié)能。信訪中心緊盯各供熱所服務情況，及時反饋供暖投拆意見，促進各所服務質(zhì)量提升。監(jiān)察中心重點監(jiān)督停供用戶、商業(yè)網(wǎng)點、工商業(yè)用汽等關(guān)鍵領(lǐng)域，維護企業(yè)利益不受損失，監(jiān)督各供熱所轄區(qū)內(nèi)正常工作。

7、社區(qū)聯(lián)動。與轄區(qū)內(nèi)各社區(qū)組織保持良好溝通。通過社區(qū)了解群眾真實需求，并及時加以解決，發(fā)揮好社區(qū)這個紐帶作用，真正與群眾“心聯(lián)心”“暖萬家”。

8、媒體宣傳。充分重視電視、報紙等傳統(tǒng)媒體和微信、微博、公眾號等新媒體在信息傳遞方面的作用，發(fā)揮媒體的正向引導作用，及時向公眾發(fā)布公司實際生產(chǎn)情況。宣傳我公司企業(yè)狀況、企業(yè)文化、提高企業(yè)知名度。當發(fā)生突發(fā)事故時，第一時間向公眾做出說明和承諾，有效管控事態(tài)發(fā)展，避免負面影響持續(xù)擴大，維護企業(yè)形象，降低群體性事件發(fā)生機率。